Michael Porter

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Michael Eugene Porter (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.

Porter es BSE (Bachelor of Science in Education) en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial (Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973).

Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.

En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultoría en administración y estrategia.

Obras principales [editar]

Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, marzo/abril 1979.

Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.sisas

Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.

Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.

Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.

Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.

Porter, M. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press

Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.

Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.

Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.